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    2022年2月10日，公司在兩江春城辦公區召開了2022年度經營工作會，盤點經營工作成果、總結年度工作成效、分析行業發展形勢、部署2022年重點工作。公司管理層及中干等30余人參加會議，中心領導及事業發展部負責人出席會議，會議由劉長兵總經理主持。

    參會人員圍繞經營、技術、管理等維度，分享個人經驗、剖析自身不足，提出對經營工作的意見和建議，有的列舉了技術風控措施，有的倡議加強營銷人員技術培訓，有的提出檢測和咨詢板塊要均衡發展，有的懇請提升業務消化能力，有的建議公司走差異化路線……這些寶貴的金點子，都將在公司下一步管理中得以體現。

    會上，中心主任助理蒲貴兵指出，經營與生產是不可或缺的兩輛馬車，要并駕齊驅拉動公司發展，面對激烈的市場競爭，在經營上，公司要合理配比經營人員數量，把培養懂技術、擅溝通、敢開拓、守忠誠的經營人員作為關鍵點，同時在公司各部門、公司與中心、公司與外部企業之間要形成經營合力；在生產上，要深挖客戶需求，進一步提升公司在重慶地區的業務占比，做深做精當前業務的同時，要“廣撒網”式探索其他可行業務，開拓市政、橋梁、隧道等方向具有長期性、延續性的業務鏈。

    中心主任助理、公司董事長陳杰肯定了本次會議的實效，并對公司2022年經營工作提出了八個方面的工作要求：一是公司繼續堅持“經營優先”的發展方針不動搖，經營部門與其他部門要建立“魚水”關系，技術、生產、保障部門要以服務經營為工作宗旨；二是生產部門進一步提升業務消化能力，各檢測部門在現有設備、場地、人員的基礎上，年內實現生產效能提升20%-30%；三是經營務必解決單打獨斗、板塊失衡、區域不足等“老油條”問題，引進精英型經營人員；四是化繁為簡，優化管理審批流程，抓風險控制的同時確保流程簡潔高效；五是按人人經營、團隊經營、投標經營分級優化激勵制度，盡快扭轉投標經營的被動局面；六是推進風險控制與市場拓展同頻發展，對合同條款中發現的責權關系風險要及時“打補丁”，因回款導致的現金流萎縮情況要專人專項“補漏洞”，價格體系要充分調研市場行情確保“接軌道”，業務拓展要充分調動中心部門的積極性，主動對接業務信息；七是提升中層以上管理人員的專業技能、協作能力、服務意識、奉獻精神，做到“分析問題要準、落實行動要快、解決問題要實”；八是堅持“黨建引領、黨管一切”，落實“教育預防+制度監管”齊頭并進管理機制，嚴防生產經營活動中的腐敗、違規事件發生。

    2022年，全體建標人要堅持擔子始終在肩上，腳步始終在路上，目標始終在頭上的信念，高標準設定目標，高效率推進工作，高質量取得實效，緊緊圍繞中心工作部署，不忘初心、牢記使命，確保完成全年經營目標。